Stratégies globales : le cas de la Massachusetts State University



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dc.contributor.author Bernard, Prosper fr
dc.contributor.author Plaisent, Michel fr
dc.contributor.author Pecquet, Pascal fr
dc.date.accessioned 2015-11-10T14:00:01Z
dc.date.available 2015-11-10T14:00:01Z
dc.date.issued 2011 fr
dc.identifier.isbn 9782760529243 fr
dc.identifier.other cdcebr10476428 fr
dc.identifier.uri http://eduq.info/xmlui/handle/11515/32918
dc.identifier.uri http://ebookcentral-cdc.proxy.collecto.ca/lib/cdcqc1-ebooks/detail.action?docID=3275315 fr
dc.description.abstract Le cas de la MSU présente un modèle organisationnel particulier, un modèle « participatif » qui investit les professeurs d'une forte autorité sur les politiques administratives et universitaires. L’étude de cette organisation, dont la culture est en pleine transformation, et spécialement de la problématique entourant l’expansion internationale de son programme de MBA, nous conduit à réfléchir sur les stratégies possibles pour réaliser des projets internationaux. Difficultés budgétaires, problèmes de gouvernance, guerres internes : ce livre révèle les aléas de la bureaucratie mais aussi les risques payants que peuvent prendre les administrateurs. fr
dc.format.extent 1 ressource en ligne (viii, 40 p.) fr
dc.format.medium Ressource électronique fr
dc.language.iso fre fr
dc.publisher Presses de L'Université du Québec (PUQ) fr
dc.subject Université fr
dc.subject Administration publique fr
dc.subject Gestion fr
dc.subject Développement organisationnel fr
dc.title Stratégies globales : le cas de la Massachusetts State University fr
dc.type Livre fr


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